【作者:汪腾锋】

　　律师制度在中国恢复近20年来，合伙制律师所在我国实行推广为时不长，合伙制律师事务所的发展呈现出方兴未衰、日见兴盛的势头。正因此，如何更加有效地搞好合伙制律师事务所内部管理，努力使合伙制律师所成为高素质、高档次现代化的法律服务机构，以适应知识经济时代的要求，则越来越成为律师界关注和研究的紧迫问题。笔者就此略谈以下浅见，请同仁斧正。

　　一、所务公开，决策民主

　　社会发展的历史表明，大至一个国家，小到一乡一村一个单位一个部门，事务必须公开，决策必须民主。合伙制律师事务所而言，尤其应强调，所务公开，决策民主。只有所务公开了、决策民主了，才能广纳善言，集中正确的意见，凝聚集体的智慧，防止主观武断和盲目决策所带来的工作失误，有效地推动工作地发展。为此，合伙所应极力避免负责人暗箱操作，独断专行。

　　二、管理规范，制度兑现

　　合伙制律师所各成员之间的关系，初期主要是靠彼此之间的友谊信赖和志趣来维系的，但随着律师所的发展，合伙人之间必然会在管理上出现分歧及个人利益的冲突，为此，首先必须建立一套行之有效的管理规范，而仅有一套完善的管理规范仍是远远不够的，实践表明，认真落实和严格执行管理规范才是十分重要的。为了落实执行管理规范就必须建立健全一套行之有效的约束、监督及奖惩机制。以免有章不循、图有虚名。否则制度的订立只是摆花架子给人看，所内的管理仍然会混乱不堪，严重地阻碍律师所的发展。

　　三、财务公开，收支明晰

　　财务问题历来就是合伙所每位合伙律师所关心的根本问题。财务问题处理的不公平、不合理，必然会影响合伙人之间的关系，影响合伙人及其他律师的积极性。财务公开、收支明晰是合伙所成员的共同要求和关注重点。这一根本问题处理不善必然导致合伙所内部混乱、人心涣散，成为律师所发展的桎梏。

　　四、营造氛围，增强凝聚

　　律师工作独立性较强。律师来自四面八方，经验、性格、阅历各不相同，且日常相互处于一种分散、流动的状态中。合伙制律师之间更是显得十分突出。对于合伙制律师所而言，怎么协调、统一管理，单靠纸上的规章制度，显然是十分乏力的。为了强化管理效能，合伙律师所必须营造一种“和谐、进取”的文化氛围。以统一的精神理念和共同的追求目标来摄领全所，使合伙所全体律师形成一个凝聚的团队。

　　要做好上述一切，使一个合伙所管理上水平、上档次，成为一个名副其实的高素质律师所。则必然要求其具有一名合格称职的负责人，一名合格称职的负责人是律师所走向成功的关键所在。而一名合格称职的律师所负责人，必须具有“公心、热心和相应的能力”。

　　首先，有了“公心”，律师所负责人就会正确处理好民主与集中的关系，也就可以正确处理集中领导与分工负责的关系。“公生明，廉生威”。负责人要心胸开阔，勇于拒功揽过，善于协调关系，有了“公心”就有了团结的基础，有了“公心”负责人不仅不会制造矛盾，而且还会消除和避免矛盾的产生。这样，负责人自然可以带领一班律师形成一个充满朝气的团队。

　　其次，有了“热心”，律师所负责人才会体现奉献精神，为律师所的生存和发展，为全体律师的利益去奔波操劳。才能及时有效地执行律师所的各项管理工作，不致遗误所务工作。

　　再次，“相应的能力”是合伙所负责人是否合格称职的重要标准。一个所是发展进步还是停滞倒退与所负责人是有很大关系的。他的思想和行动直接影响，甚至决定了整个合伙所的发展。一名合格称职的所负责人，自身必须具备良好的理论知识素养和思想修养，具有较高的业务素质。这样，他才能跟上时代发展的步伐，时常走在前头，高屋建瓴，在律师所营造出一种“和谐、进取”的文化氛围。带领全体律师共同前进，为社会提供优质法律服务，树立良好社会形象。使律师所逐步兴旺发达，真正走向成功。

　　广东知明律师事务所

　　主任：汪腾锋律师